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책 「도대체 누구야?」 PART TWO 요약 및 실천 가이드 📖

안녕하세요, 여러분! 오늘은 BJ갤러거, 스티브벤추라 공동 저술한 책 「도대체 누구야?」의 PART TWO 내용을 깊이 있게 분석하고, 직장과 일상에서 적용할 수 있는 현실적인 실천 전략을 공유하려고 합니다.

이 책은 ‘책임 의식’과 ‘자발적 행동’이 조직의 성공과 개인의 성장에 결정적인 영향을 미친다는 점을 강조합니다. 특히 PART TWO에서는 책임감 있는 행동이 왜 중요한지, 그리고 이를 실제 직장에서 어떻게 실천할 수 있는지 구체적인 사례와 함께 설명하고 있는데요.

지금부터 함께 살펴보며, 우리 스스로의 태도를 점검하고, 변화의 기회를 만들어봅시다! 🚀

📌 1. 노를 저어갈 단 한 사람, ‘제가 하겠습니다!’

이책의 PART TWO는 “제가 하겠습니다!”라는 강력한 메시지로 시작합니다.
이것은 단순한 문장이 아니라, 우리의 태도와 행동 방식을 변화시킬 수 있는 중요한 다짐입니다.

✅ 당신의 직장 생활을 돌아보세요!

문제를 발견했을 때, 나는 즉시 해결하려고 하는가?
아니면 “이건 내 일이 아니야.” 혹은 “누군가 해결하겠지.”라고 생각하는가?
혹시 조직 내에서 책임을 회피하는 문화에 익숙해진 것은 아닌가?

책에서는 우리가 흔히 “이건 내 책임이 아니야.”, “윗사람들이 해결해야 해.“라고 생각하는 순간, 이미 문제 해결과 조직의 발전에서 한 발짝 멀어지고 있다고 경고합니다.

책에서 다루는 핵심 메시지는 책임지는 태도가 결국 개인의 성장과 조직의 성공을 좌우한다는 것입니다.

📌 2. 조직에서 ‘책임지는 태도’가 중요한 이유

책에서는 책임 회피가 만연한 조직에서는 “책임 떠넘기기 게임”이 반복된다고 말합니다.

“우리는 사물을 있는 그대로 보지 않는다. 자기 식대로, 자기가 보고 싶은 대로 본다.”
– 어내이스 닌 (에세이스트, 여성 작가)

이 문장은 우리가 자신의 편견과 고정관념에 갇혀 문제를 바라보는 방식을 되돌아볼 필요가 있음을 시사합니다.
즉, 문제를 해결하기보다는 핑계와 변명을 찾고 있지는 않은지 점검해야 한다는 것이죠.

✅ 책임 떠넘기기의 악순환

책에서는 책임 회피 문화가 조직에 미치는 악영향을 다음과 같이 설명합니다.

마케팅팀은 연구개발팀을 탓하고,
영업팀은 마케팅팀이 홍보를 잘 못한다며 비판하고,
생산팀은 영업팀이 예측을 잘못해서 재고가 쌓인다고 원망하고,
경영진은 직원들에게 책임감이 부족하다고 불평하는 상황이 계속됩니다.

이런 식으로 모두가 문제를 지적하기만 하고, 정작 해결하려고 나서는 사람은 없는 상태에서는 절대 발전할 수 없습니다.
그렇다면, 우리는 어떻게 이 악순환을 끊을 수 있을까요? 🤔

📌 3. Self-help Quiz: 당신의 직장은 어떤 상태인가?

책에서는 현재 근무하는 직장의 책임 의식 수준을 점검할 수 있는 Self-help Quiz를 제공합니다.
다음 10가지 질문에 대해 ‘그렇다(1점)’ / ‘아니다(0점)’로 답하며, 총점을 계산해보세요.

사람들이 경영진이나 다른 부서 탓을 자주 하는가?
직원들이 책임을 지는 것보다, 책임을 피하는 것에 더 신경 쓰는가?
직원들이 스스로를 ‘회사에 휘둘리는 존재’라고 생각하는가?
팀의 성과를 독차지하려는 사람이 있는가?
문제가 생기면 다들 ‘내 책임이 아니다’라고 말하는가?
직원들이 불만을 자주 이야기하지만, 해결책을 제시하는 경우는 드문가?
“그건 내 업무가 아니야”라는 말을 자주 듣는가?
“솔선수범하는 직원이 없다”는 말이 자주 나오는가?
회사 규정이나 절차를 핑계로 일을 미루는 경우가 많은가?
직원들이 적극적으로 행동하기보다, 수동적으로 움직이는가?

🔹 진단 결과 해석

0점: 이상적인 직장! 책임감 있는 조직 문화가 정착되어 있음.
1~3점: 비교적 건강한 조직, 하지만 개선할 여지는 있음.
4~6점: 책임 떠넘기기가 존재하며, 변화가 필요함.
7~10점: 책임 회피가 만연한 조직, 근본적인 해결책이 필요함.

이 퀴즈를 통해 우리 조직의 문제를 객관적으로 평가하고, 개선할 방향을 찾는 것이 중요합니다.

📌 4. 실천 전략: ‘제가 하겠습니다!’라고 말하는 법

책에서는 책임 의식을 실천하는 구체적인 방법을 제시합니다.
다음은 직장에서 바로 적용할 수 있는 책임감 강화 전략입니다.

✅ 1) 남 탓을 멈추고, 해결책을 제시하라

❌ “경영진이 문제야.” → ✅ “이 문제를 해결하기 위해 내가 할 수 있는 일은 무엇일까?”

✅ 2) 소극적인 태도를 버리고, 주도적으로 행동하라

❌ “이건 내 일이 아니야.” → ✅ “제가 도와드릴까요?”

✅ 3) 작은 실천부터 시작하라

❌ “회사가 바뀌어야 해.” → ✅ “내가 먼저 바뀌자.”

📌 5. 결론: 변화는 ‘나’에서 시작된다

책 「오즈의 법칙」 PART TWO는 단순한 이론이 아니라, 실제 직장에서 적용할 수 있는 실천 방법을 제시합니다.
우리는 문제를 지적하기보다, 해결책을 찾고, 책임감을 가지고 행동하는 태도를 가져야 합니다.

🔥 오늘부터 실천할 수 있는 3가지 다짐

1️⃣ 문제가 생겼을 때, 먼저 해결책을 고민한다.
2️⃣ “제가 하겠습니다!”라는 태도로 솔선수범한다.
3️⃣ 책임감 있는 행동으로 조직의 변화를 이끈다.

📌 여러분은 직장에서 솔선수범하는 태도를 실천하고 있나요?
📌 조직 문화 개선을 위해 어떤 노력이 필요하다고 생각하시나요?

여러분의 생각을 댓글로 남겨 주세요! 😊 🚀